¿CUÁNTOS EMPRESARIOS DEL sector de la construcción sueñan con la oportunidad de meterse en la cabeza del gerente general de una empresa como Ospinas, Cusezar o Pedro Gómez?¿Cuántos se desvelan tratando de entender la forma en que piensan: cómo identificanoportunidades, cómo negocian, cómo motivan a sus equipos y con qué criterio escogen un proveedor o un socio para un proyecto?

Algunos ya entienden que el camino hacia el éxito consiste en llevar su compañía más allá de la habilidad para ejecutar correctamente una obra; que aparte de estar constantemente mejorando sus procesos de construcción, sus empresas necesitan perfeccionar procesos para identificaroportunidades de negocio y desarrollar proyectos que cosechen estas oportunidades; desarrollar mejores prácticas de gestión comercial, de compras o financiera;o incluso aprender a presentar licitaciones ganadoras. Sin embargo estas habilidades no se aprenden en la facultad de ingeniería, en un diplomado de una prestigiosa universidad o en un congreso en el exterior.

Y en la mayoría de los casos, tampoco viene junto con los años de experiencia en empresas líderes, quienes guardan este conocimiento como propiedad exclusiva dejando así de aportar crecimiento y competitividad del sector.Conozco pocas empresas de construcción que se hayan quebrado porque sus construcciones se vinieron abajo, o por fallas en la construcción. Pero sí conozco muchas que no lograron subsistir porque manejaron mal su flujode caja, su relación con los proveedores o firmaron contratos que no podían cumplir.

Esta realidad es la razón de ser de la revista EN OBRA, pues a pesar de que abundan los directorios especializados y ya existen publicaciones dirigidas al sector, estas se enfocan en brindar información técnica y no aportan información de gestión y administración. No obstante, son estas últimas las que le brindan competitividad a las empresas.

Por esta razón, en cada sección de la revista EN OBRA usted encontrará información que le permita direccionar su negocio hacia oportunidades más lucrativas, a conocer los principales personajes del sector y los emprendimientos que los llevaron a poner sobre la mesa información valiosa para los profesionales de la construcción. Identificary reseñar esos procesos que llevan a una empresa a ser un competidor de talla mundial es el principal objetivo de la revista EN OBRA: transferir conocimiento de grandes a pequeños; ayudar en la identificaciónde las oportunidades de negocio, o las mejores prácticas de gestión. En resumen, entregarle información y generar procesos de comunicación que le representen una ventaja competitiva.