"Respondo a una duda generalizada ¿por qué y para qué tanto hotel? La respuesta inmediata y más facil es: primero la infraestructura y luego el turismo"

A pesar del gran debate alrededor de la sobreoferta hotelera que se estaría presentando en Bogotá y Cartagena, Luis Fernando Correa tiene una visión totalmente opuesta de las oportunidades que representa el sector hotelero para la industria inmobiliaria y constructora del país. Ad portas de la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y en fila el TLC con la Unión Europea, Corea, Panamá, Turquía, entre otros, el empresario ve la urgente necesidad de ampliar la infraestructura hotelera en todas las ciudades, ante el inevitable crecimiento de inversionistas extranjeros que llegarán al país en busca de nuevos negocios.

Es entonces, bajo esta perspectiva, que Luis Fernando Correa, Presidente de la Red Empresarial que lleva el mismo nombre y con más de 30 años experiencia desarrollando hoteles en Colombia y Latinoamérica, lanzó a comienzos del 2011 su plan 100/10 que consiste en la construción de 100 hoteles en un plazo de 10 años, los cuales serán operados por Diplomat Hotels bajo las franquicias de Wyndham Worldwide, la cadena más grande del mundo por número de hoteles, pues cuenta con 7.200 hoteles en todos los continentes y desarrollados en 19 marcas entre las que se encuentran Tryp y Wyndham.

Luis Fernando Correa es un hombre de negocios con experiencia en el mercado inmobiliario y de construcción, ha incursionado en todos los aspectos de bienes raíces, especialmente en servicios como banca inmobiliaria de inversión dirigida hacia el desarrollo de proyectos innovadores, atractivos y futuristas, y a combinar las necesidades sociales y las políticas gubernamentales con programas benéficos.

La Red Empresarial Luis F. Correa, Gestión y Desarrollo, que dirige en la actualidad, incluye entre otras empresas a la inmobiliaria Luis F. Correa y Asociados S.A., Constructora Correas S.A., Diplomat Hotels S.A., NAI Correa Colombia, y Publicaciones Cold Water S.A.S.

En Obra: ¿Cómo evalúa usted la situación del país y el sector constructor?

Luis Fernando Correa: Llevamos un periodo de estabilidad de diez años que nos debe conducir en los próximos seis o siete a una etapa de bonanza real, con un país más competitivo, con mejor cobertura en servicios, salud e infraestructura, listo para que la gran bomba que hemos buscado durante tanto tiempo, el desarrollo de los TLC, no sea solamente una realidad sino una buena realidad. Hay que invertir para que juguemos un torneo internacional en donde la gente vea a un colombiano estructurado y maduro.

EO: ¿De dónde surge ese ambicioso plan 100/10?

LFC: Colombia atraviesa por un buen momento en la actualidad, está pasando de ser un país con una cantidad de problemas a ser un país con una gran cantidad de oportunidades. Eso lleva a que cada día lleguen a territorio nacional un mayor número de inversionistas extranjeros, con lo cual la demanda hotelera seguirá creciendo, y aun más con los Tratados de Libre Comercio que se han firmado. Entonces respondo a una duda generalizada ¿por qué y para qué tanto hotel? La respuesta inmediata y más facil: primero es la infraestructura y luego el turismo.

EO: ¿En qué consiste y cómo planean desarrollarlo?

LFC: El plan 100/10 se trazó hace un año, el objetivo es construir 100 hoteles en 10 años. Lo expliqué por primera vez en un congreso el año pasado, la última semana de noviembre, pero fue hasta febrero de este 2011 que se lanzó formalmente. En el momento, tenemos con una probabilidad seria 46 proyectos estudiados y aprobados. Los hoteles se comercializarán mediante la figura de derechos fiduciarios que protege al inversionista y garantiza la rentabilidad más alta. Los derechos fiduciarios hoteleros están en el primer lugar de rentabilidad para quienes invierten en finca raíz pues generan cerca del uno por ciento mensual, mientras la vivienda está, en promedio, en el 0,6 por ciento. Además, la hotelería es un negocio que genera alta rentabilidad no sólo por la ocupación de las habitaciones, sino por los consumos y alquiler de salones para eventos.



EO: Tengo entendido que los beneficios tributarios para la construcción de hoteles caduca en el 2017, año en el cual sigue en marcha el plan 100/10 ¿esta situación fue tenida en cuenta?

LFC: El objetivo es construir los 100 hoteles en siete años porque en el 2017 se termina la exensión tributaria y todos deben tener las mismas condiciones de desarrollo, ventajas competitivas, incentivos tributarios para que la gente invierta. Después de esa fecha sería mucho más difícil vender los proyectos porque la variable cero impuestos ya no va a estar presente. Es un plan ambicioso, pero lograble. Colombia cuenta con un gran número de municipios aptos para la hotelería, entre 120 y 130 no necesariamente grandes, intermedios, donde es evidente la necesidad de hoteles. Creo que hay que tener las habitaciones listas.

EO: ¿Hacia qué público estarán dirigidos los hoteles que construirá la firma?

LFC: Estamos enfocados hacia hombres de negocios con una línea de servicios prática, ubicados de tal manera que se le faciliten los traslados en la ciudad destino y con altos estándares de conectividad. Hotelería para el ejecutivo que viaja. Y todos sabemos que viajar es incómodo, es una hotelería para hacerle más fácil y más rica la vida al viajero; con spa, gimnasio, peluquería, entre otros servicios, para que se fidelice y vuelva.

EO: ¿Qué opinión le merecen los comentarios en torno a una posible sobreoferta hotelera en Bogotá?

LFC: Bogotá tiene unas 8.000 habitaciones y le caben perfectamente 10.000 ó 12.000 habitaciones. Es una ciudad que va a seguir creciendo y la llegada de viajeros extranjeros va a seguir aumentando y ante la firma y entrada en vigencia de varios Tratados de Libre Comercio. Debemos estar preparados y con la oferta suficiente para la demanda que se avecina.